水果沙拉以实现产品升级化、个性化、IP化的“三化”目标

曾经火爆全球、被称为牛仔裤之王的服装品牌巨头企业真维斯(JEANSWEST)轰然倒下。 日前,据澳大利亚《每日邮报》报道,真维斯澳大利亚公司已经宣布进入自愿托管程序,开始进入破......

  曾经火爆全球、被称为“牛仔裤之王”的服装品牌巨头企业真维斯(JEANSWEST)轰然倒下。

  日前,据澳大利亚《每日邮报》报道,真维斯澳大利亚公司已经宣布进入自愿托管程序,开始进入破产清算流程。据悉,目前澳大利亚以外的真维斯业务不受本次托管的影响。

  曾经备受全球年轻人追捧、年营收高达50亿港元的真维斯,如今在中国的业务却呈现一片衰败之迹:裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑超65%以上。不少网友感慨:一个时代过去,不进步真的会淘汰。

  在新零售模式和电商冲击下,这些“真维斯们”暴露出短板,让转型变得无比艰难,也在时间的冲击下逐渐被抛下。

  1月15日,据《每日邮报》报道,真维斯澳大利亚公司宣布进入自愿托管程序,开始进入破产清算阶段。

  来自四大会计事务所之一的毕马威(KPMG)的彼得·戈特哈德(Peter Gothard)和詹姆斯·斯图尔特(James Stewart),被任命为真维斯澳大利亚公司的托管人。

  真维斯是一间主打牛仔和休闲服饰的传统服装品牌,最早成立于1972年的澳大利亚西部城市Perth,之后二十年发展成澳大利亚家喻户晓的服装品牌。

  上世纪90年代被杨钊、杨勋两兄弟收购,逐渐进入中国市场,并一度成为流行品牌。

  当时市场蓬勃发展,真维斯与班尼路、Esprit、佐丹奴、堡狮龙等一众品牌一起,为消费者树立了服装品牌意识,也吃到了经济腾飞的第一波红利。

  但是,随着ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌进入中国,早已下沉至三四五线城市彻底本土化成为大众品牌的真维斯失去了竞争力。而电商渠道的崛起又给经营思路守旧、转型缓慢的真维斯带来了巨大的冲击。

  可见,时装市场的新旧交替仍在继续,90后在争先恐后投入新鲜感时,早已忘记被远远甩在身后的青春。

  拟以8亿港元将连年亏损的内地服装零售业务即真维斯品牌出售给集团创始人、大股东杨钊和杨勋兄弟,预计出售事项将产生收益约3133.3万元。出售事项完成后,集团将不再参与任何亏损的业务,并以室内设计、装修服务以及金融服务为重点。

  尽管过去数年,公司通过重组零售网络及提升供应链效率,令产品供应更灵活、更准确;为产品设计及市场推广投入更多资源及宣传;推出在线业务以把握中国不断扩张的电商市场。

  但是,由于市场竞争愈趋激烈,电商崛起打击实体店业务,时至今日,单凭“物超所值”声誉,真维斯难以吸引客户。

  截至2019年,线多家连锁店,但是,裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑65%,就是2013年以来真维斯的真实写照……

  旭日集团方面表示,截至2018年5月31日的前5个月、水果沙拉2017年12月31日的前12个月、2016年12月31日的前12个月,真维斯中国内地业务分别录得税前利润-4532万港元、-5045.3万港元、3119.9万港元;税后利润-4594.2万港元、-4509.6万港元和6674.7万港元。

  事实上,经记者梳理发现,从2013年开始,真维斯综合营业总额持续呈下滑趋势,2013-2017年同比下降的幅度分别为0.7%、13.32%、25.91%、23.98%和4.37%。

  作为曾经的行业龙头,如今却深陷严重亏损,难逃被卖的命运,真维斯的兴衰是整个服装行业当前困境的缩影。

  值得一提的是,真维斯亏损的背后,美特斯邦威、班尼路、佐丹奴等昔日在国内辉煌的休闲服装品牌近年均遭遇了和真维斯一样的困境。

  看看同一代面临危机的品牌美特斯邦威,上也在面临相同难题。2017年以来,美特斯邦威发布了一系列品牌转型计划,但由于产品设计没有太大改善、品牌影响力消退,依然面临被年轻消费者遗忘的问题。

  服装行业分析师马岗在接受《国际金融报》记者采访时指出,目前国内整个休闲服装品类都面临以下几个方面的问题:

  对于真维斯等休闲服装品牌未来的发展,多位业内专家普遍认为,重中之重是找准品牌消费群,然后再做产品和营销的分解,以实现产品升级化、个性化、IP化的“三化”目标。

  服装市场是一个更新换代飞速的市场,如果跟不上时代的变化和行业的进化,昔日的荣光也不过是过眼云烟,迟早会被人遗忘在记忆的角落里,空留一曲挽歌罢了。

  曾经火爆全国的知名品牌,如今却沦落至令人唏嘘的结局,也让网友感慨不已。在微博上,有关“线的讨论。

  托管人之一斯图尔特表示,真维斯的管理层最近几个月来一直在与70-80名澳大利亚的房东商谈,并已经达成了一些门店的租金折扣。然而,这并不足以维持真维斯连锁在澳大利亚的运营。

  显然,真维斯澳大利亚公司走到如今的地步,绝不仅仅是因为房租问题。《澳大利亚金融评论》报道中称,真维斯受到了市场状况和环境的影响,这些状况伤害了澳大利亚乃至全球的许多服装零售商。斯图尔特指出,“看看这些服装行业的零售商纷纷进入破产管理程序,这也反映了消费者购物方式的结构性变化。线家门店和网店的销售额才1亿美元,这实在太低了。”

  事实上,近年来,和真维斯同样陷入困境的还有一众曾经知名的服饰鞋类品牌:比如被称为“中国真皮鞋王”的港股老牌鞋企贵人鸟宣布破产退市、女鞋“宝马”达芙妮半年亏掉4亿港币、中国版ZARA突然爆仓引发危机……

  国民品牌企业集体“入冬”,似乎也传递着行业景气度仍未见好的信号。在新零售模式和电商冲击下,这些“真维斯们”暴露出在款式和创新上明显的短板,让转型变得无比艰难,也在时间的冲击下逐渐被抛下。

  去年11月11日晚间,贵人鸟公告称,5亿元的“16贵人鸟PPN001” 不能按期足额支付本息,已构成实质性违约。

  近期,据界面时尚查询,西班牙快时尚品牌Zara在武汉的所有门店均已关闭,正门均被贴上武汉市公安消防局的封条。

  Zara在武汉共有4家门店,分别是汉街万达广场店、中心百货店、荟聚中心店和菱角湖万达广场店。根据新浪微博上多位武汉网友反映,4家门店在12月28号之前都已经关闭。

  除此之外,部分武汉网友反映施华洛世奇位于武汉的多家门店也被贴上消防封条并关闭,包括菱角湖万达店、汉街店、荟聚中心店。

  有微博网友称,Zara武汉门店关闭是因为Zara汉街万达广场店消防检查不过关,所以武汉所有Zara门店均被停业整顿。除此之外,还有微博网友猜测,早前香港罢工期间Zara也闭店停止营业,此次Zara闭店或与此有关。上述猜测均未得到证实。

  据Zara母公司Inditex集团日前披露的半年报,集团在今年上半年销售额同比增长7%至128.2亿欧元,净利润增长10%至15.5亿欧元,毛利率同比增长7%,不及分析师预期。

  此前,集团在2018年度净利润增长仅为2%。有分析指出,在传统快时尚巨头前路迷茫的当下,Zara如履薄冰,已无法承受更多失误。

  据悉,在2015年至2018年连续4年巨亏后,达芙妮今年上半年再度巨亏3.9亿港币。受业绩亏损的影响,达芙妮在港股市场的股价也一路下跌。

  数据显示,达芙妮国际从2012年4月股价高位11.172港元(前复权),一路下跌至跌最低0.142港元跌去约99%。11月13日,达芙妮股价继续低开低走,盘中跌幅达4.03%。

  为了扭转局面,达芙妮曾考虑过入局电商,在2010年,达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”,正式入局电商领域。遗憾的是,由于平台选择错误,达芙妮惨受电商业务拖累。

  据悉,收购后不到半年,耀点100就把达芙妮的首轮投资给烧光了。但达芙妮非但没有及时止损,反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年底,达芙妮甚至关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道,全力扶持耀点100。但最终还是烧光了达芙妮所有的投资。2012年7月30日,耀点100直接被宣布中断网站运营。

  由于经营业绩不佳、资金紧张,达芙妮不断的关店求生,最近几年关闭门店数超过4000家。如今,达芙妮能否扭转局面、转危为安,则仍是未知数。已经有分析认为,达芙妮可能会和百丽一样,选择退市。

  财报显示,拉夏贝尔今年前三季度净利润为-8.25亿元,同比下降444.7%。日前,拉夏贝尔发公告称,公司控股子公司杰克沃克(上海)服饰有限公司持续亏损,拟向法院申请破产清算。水果沙拉从今年年初到6月底,拉夏贝尔境内零售网点数量减少了2470个,平均每天关店13家。

  财报显示,上半年,拉夏贝尔正大刀阔斧地闭店、资产处置,这些举措会带领公司走出困境吗?

  东方证券研究显示,大部分服饰企业的库存天数都在150天以上,极少数有企业能够把库存天数控制在100天以内。库存是企业的生死战,这是效率与成本长久博弈。

  业内认为,目前一大批曾经火遍全网的国民品牌的寒冬短期仍将持续,寻求战略转型升级、放弃重资产思维,成为扭转困局的关键。整个服装行业将迎来整体的洗牌,一些品牌会被淘汰,一些品牌会找到自己的发展道路。

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水果沙拉

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